Коротко:
- Адам Нойман — ізраїльсько-американський бізнесмен, співзасновник WeWork у 2010 році.
- Компанія досягла оцінки 47 мільярдів доларів у 2019-му, але IPO провалилося, і він пішов з посади CEO.
- Отримав вихідний пакет близько 1,7 мільярда доларів і згодом заснував житловий стартап Flow.
- Flow отримав інвестиції від Andreessen Horowitz і вже працює з тисячами квартир у США та Саудівській Аравії.
- Сьогодні його статки оцінюють приблизно в 2,8 мільярда доларів (дані Forbes).
- Історія Ноймана — класичний приклад харизми, швидкого зростання і жорстких уроків ринку.
Адам Нойман — той самий підприємець, чиє ім’я асоціюється з одним із найгучніших злетів і падінь у світі стартапів останнього десятиліття. Співзасновник WeWork, чоловік, який умів продавати ідею спільного простору так, що інвестори вкладали мільярди, навіть коли цифри вже кричали про збитки. Сьогодні він знову в грі з новою компанією Flow і портфелем житлової нерухомості. Якщо ви чули про WeWork, про «культ спільноти» чи про те, як одна людина може підняти оцінку компанії до 47 мільярдів і потім майже все зруйнувати — ця історія про нього.
Я часто помічаю, як люди ділять Ноймана на дві частини: геній маркетингу і небезпечний мрійник. У практиці розмов з підприємцями обидві оцінки спливають майже одночасно. Він справді вміє створювати відчуття «ми разом змінюємо світ». Але цифри, які стояли за цим відчуттям, виявилися значно менш романтичними.
Ранні роки: від кібуцу до Нью-Йорка
Адам Нойман народився 25 квітня 1979 року в Беер-Шеві, Ізраїль. Батьки — медики, розлучилися, коли йому було сім. Хлопець часто переїжджав: за різними свідченнями, до 22 років він змінив близько 13 домівок. Мав важку форму дислексії і навчився читати та писати лише в третьому класі. Жив у кібуці на півдні Ізраїлю, служив у Військово-морських силах Ізраїлю п’ять років і дослужився до звання капітана.
У 2001 році переїхав до Нью-Йорка слідом за сестрою Аді, яка займалася моделінгом (вона була Miss Teen Israel). Вступив до Zicklin School of Business при Baruch College. Майже закінчив навчання, але кинув за кілька кредитів до диплома. Повернувся і завершив ступінь лише у 2017 році, уже будучи відомим бізнесменом, і навіть виступив із промовою перед випускниками.
Перші спроби бізнесу були далекими від офісів. Він запускав компанію Krawlers — дитячий одяг із вбудованими наколінниками для повзунків. Ідея звучала мило, але грошей не приносила. Потім була Green Desk — еко-дружній коворкінг у Брукліні. Саме з неї й виріс WeWork.
Народження WeWork і шалене зростання
У 2010 році Адам Нойман і архітектор Мігель Маккелві відкрили перший WeWork у Сохо, Манхеттен. Модель була простою на папері: орендувати великі офісні площі на довгий термін, а здавати їх частинами на короткий. Додати красивий дизайн, каву, спільноту і відчуття, що ти не просто орендуєш стіл, а приєднуєшся до чогось більшого.
Нойман говорив про «підняття свідомості світу» і порівнював WeWork із капіталістичним кібуцом. Інвестори купувалися. SoftBank під керівництвом Масайосі Сона вливав мільярди. У січні 2019 року оцінка досягла 47 мільярдів доларів. Компанія відкривала сотні локацій по всьому світу, купувала стартапи, запускала WeLive (спільне житло), WeGrow (школу), навіть хвилеві басейни.
Але під капотом усе виглядало інакше. WeWork працював як класична нерухомість, замаскована під технологічний стартап. Збитки росли швидше за виручку. У 2018 році компанія втратила майже 2 мільярди доларів при виручці близько 1,8 мільярда. У першій половині 2019-го — ще 690 мільйонів.
Крах IPO і вихід із компанії
У серпні 2019 року WeWork подав документи на IPO. Саме тоді інвестори побачили повну картину: величезні збитки, складну структуру власності, де Нойман мав суперголосування, угоди, у яких він здавав WeWork приміщення, що сам купував, і навіть продаж торгової марки «We» власній компанії за мільйони.
Оцінка різко впала. IPO відклали, а потім скасували. 24 вересня 2019 року Адам Нойман пішов з посади CEO. SoftBank фактично взяв контроль. У рамках домовленостей Нойман отримав пакет, який оцінюють приблизно в 1,7 мільярда доларів: продаж акцій, консультаційні виплати, кредитну лінію. Він зберіг значний пакет акцій, але втратив контроль.
WeWork пішов на біржу через SPAC у 2021 році вже з набагато нижчою оцінкою. У листопаді 2023-го компанія подала на банкрутство в США і Канаді. Потім її активи перейшли під контроль інших структур. Нойман у 2024 році навіть пропонував викупити WeWork із банкрутства, але угода не склалася.
У практиці я бачив, як багато підприємців після такого краху надовго зникають. Нойман — ні. Він швидко переключився на житлову нерухомість.
Що було далі: сімейний офіс і Flow
Після виходу з WeWork Нойман із дружиною Ребеккою (вона двоюрідна сестра Гвінет Пелтроу) створив сімейний офіс 166 2nd Financial Services. Вони почали скуповувати частки в багатоквартирних будинках у Санбелті США — Маямі, Форт-Лодердейл, Атланта, Нешвілл. За різними оцінками, портфель сягнув близько 4000 квартир вартістю понад мільярд доларів (до боргу).
У 2022 році з’явився Flow — компанія, яка хоче зробити з оренди житла те саме, що WeWork намагався зробити з офісами: додати спільноту, сервіс, технології. Andreessen Horowitz дав 350 мільйонів доларів — на той момент одну з найбільших інвестицій фірми в одного засновника. Оцінка одразу перевищила мільярд. У 2025-му Flow залучив ще понад 100 мільйонів, і оцінка виросла приблизно до 2,5 мільярда.
Flow уже керує тисячами квартир у Флориді, відкрив об’єкти в Ер-Ріяді (Саудівська Аравія) і планує нові проєкти. Модель включає не просто оренду, а пакети послуг, спільні простори, події для мешканців. Нойман знову говорить про «відчуття» і спільноту. Чи спрацює цього разу — питання відкрите. Ринок житла жорсткіший за офісний, а пам’ять інвесторів про WeWork ще свіжа.
Особисте життя і стиль управління
Одружений з Ребеккою Нойман з 2008 року. У пари шестеро дітей. Живуть у Маямі. Нойман відомий харизмою, високим зростом (близько 196 см), любов’ю до текіли, медитацій і гучних заяв. Колишні співробітники WeWork описували атмосферу як суміш мотиваційних промов, вечірок і тиску на результати.
Він умів переконувати. Уміє і досі. Але критики справедливо вказують на те, що бізнес-модель WeWork ніколи не була технологічною в класичному розумінні. Це була нерухомість з красивою обгорткою і дуже дорогим маркетингом.
Чому історія Адама Ноймана важлива саме зараз
По-перше, це підручник з ризиків венчурного капіталу епохи низьких ставок. Коли гроші дешеві, харизма може перекрити відсутність прибутку надовго. По-друге, це приклад, як швидко можна «піднятися» після публічного фіаско, якщо зберегти капітал і зв’язки. По-третє, Flow показує, що ідея спільного проживання і сервісного житла нікуди не зникла — просто тепер її перевіряють у більш консервативному сегменті.
У розмовах з українськими підприємцями я часто чую, як вони порівнюють свої масштаби з такими історіями. І правильно роблять. Не для того, щоб копіювати, а щоб бачити, де закінчується візія і починаються жорсткі цифри оренди, боргу та cash flow.
Якщо дивитися на Ноймана без емоцій, він залишився тим самим: людина, яка вміє будувати великі наративи і залучати під них гроші. WeWork став символом надмірності кінця 2010-х. Flow поки що виглядає стриманішим. Чи вистачить цього стриманості — покаже час і баланс компанії.
Для тих, хто запускає або масштабує бізнес, головний практичний висновок простий. Харизма відкриває двері. Але двері тримає відкритими тільки економіка одиниці. Нойман це зрозумів дорогою ціною. І тепер намагається довести, що може грати за іншими правилами.
Слідкуйте за Flow і за тим, як ринок житла реагує на його підхід. А якщо ви самі будуєте компанію — беріть з цієї історії не мрії про 47 мільярдів, а звичку щомісяця дивитися на реальний cash flow. Це працює надійніше за будь-які промови про свідомість світу.
About the Author
